Ponte en situación, pandemia, teletrabajo, conciliación, Inteligencia artificial, robots, destrucción de empleo, precariedad laboral, jóvenes sin trabajo, personas experimentadas despedidas o edadismo, burnout… lo escucharás cada día.
Ponte en situación, pandemia, teletrabajo, conciliación, Inteligencia artificial, robots, destrucción de empleo, precariedad laboral, jóvenes sin trabajo, personas experimentadas despedidas o edadismo, burnout… lo escucharás cada día.
El mundo cambia deprisa y adaptarse es imprescindible.
Tras la pandemia, en EE. UU surge lo que se llamó la Gran Renuncia o La Gran Dimisión. Las personas no aguantan la presión y buscan nuevas formas de trabajar más acordes con sus deseos y valores.
Presta atención a este dato: Se estima en EE. UU la cifra de 25 millones de dimisiones en la segunda mitad del 2021.
En un entorno cambiante e incierto como el actual, las personas marcarán la diferencia. Y la clave es el liderazgo consciente. Rodearte de un equipo comprometido y pertenecer a una organización que te cuida, es decisivo, para detener lo que se ha denominado la renuncia silenciosa.
Vivir en piloto automático desgasta a personas y organizaciones
Estarás de acuerdo que estamos metidos en la rueda de la productividad: de los resultados a corto plazo, del éxito a cualquier precio, de objetivos empresariales cada vez más exigentes y del foco en la cuenta de resultados…
Y esto significa que muchas veces nos olvidamos de los más importante: las personas. Esto es, su bien más preciado y, sin embargo, en ocasiones, esto se olvida.
Cuáles son las consecuencias para las personas
Este entorno exigente surge el estrés que, mantenido en el tiempo puede causar burnout o síndrome de desgaste profesional o trabajador quemado. Y muchas otros problemas físicos y psicológicos que, finalmente
alteran la tan buscada productividad.
Cuáles son las consecuencias para las organizaciones
Una de las consecuencias que hemos visto en EE. UU y en otros lugares es lo que se llamó la Gran Renuncia o La Gran Dimisión. Con 25 millones de dimisiones en la segunda mitad del 2021.
Más tarde nace la ‘renuncia silenciosa’: Personas que no pueden abandonar su trabajo y que han perdido la motivación. Quizá porque venían dando mucho más de lo firmado, sin obtener reconocimiento por parte de sus líderes. Y esto, lo creas o no, afecta de lleno a la productividad, al compromiso y al crecimiento del negocio.
¿Por qué abandonan las personas las empresas?
Pues verás, según los estudios 3 de cada 4 empleados decide abandonar las organizaciones por estar descontentos con su salario, seguido por la falta de expectativas en su carrera, por el estilo de liderazgo y la falta de flexibilidad en la jornada laboral.
Y esto termina afectando tanto a las empresas como a las personas, por eso digo que la diferencia la marcarán las personas, los líderes conscientes en las empresas y el fomento del autoliderazgo en las personas, en todos nosotros.
“Los líderes conscientes están más interesados en aprender que en demostrar que tienen razón”.
¿Y qué nos cuenta un experto en organizaciones?
Pues sí, aquí te dejo tres frases clave de uno de los padres de la psicología moderna aplicada al mundo corporativo Richard Boyatzis:
«La gente que abandona sus trabajos lo hace por sus jefes».
«Es una época muy negativa para la salud mental, ya que la pandemia y sus consecuencias han aumentado
la sensación de estrés y ansiedad que antes ya impregnaban los entornos laborales».
«Los mejores líderes no son autoritarios, sino que crean un sentido de esperanza y una misma visión entre su
gente».
¿Qué es lo que valoran las personas en las empresas?
Así es, durante la práctica, caminamos despacio, poniendo atención plena en los olores, los colores del bosque, la humedad, el viento, el frío o calor que sentimos, los detalles que solemos pasar por alto en la vida cotidiana. Y la respiración, fundamental, poco a poco se va acompasando y nos llena de energía y vitalidad.
El movimiento, el contacto consciente con el cuerpo y la respiración consciente, te ayudará a sortear los momentos complejos de la vida.
Y, además, te propongo «Un té para crecer»
Estas son algunas de las encuestas anónimas que consultaba estos días en un periódico online sobre RRHH.
¿Qué medidas de salud corporativa es la que más valoras?
Votos: 18.327
- Formación sobre salud financiera (17%)
- Fomento de actividad deportiva (39%)
- Teletrabajo (16%)
- Acceso a profesionales de psicología (28%)
¿Qué incentivo es el que más valoras en tu empresa?
Votos: 1.600
- Horario flexible (36%)
- Cursos de formación (10%)
- Días de vacaciones (16%)
- Técnicas de mindfulness (28%)
Si decidieras cambiar de empresa, ¿por cuál de estas razones lo harías?
Votos: 3.106
- Conciliación familiar (22%)
- Cambio de residencia (21%)
- Posibilidad de teletrabajar (31%)
- Descontento con el clima laboral (26%)
¿Cuál te parece el beneficio social más atractivo en la actualidad?
Votos: 1.315
- Flexibilidad (Teletrabajo, horarios adaptables…) (81%)
- Cheque restaurante (0%)
- Programas de bienestar 360 (9%)
- Formación bonificada (10%)
Las personas están hablando, tal vez hay que escuchar para comprender y para poder avanzar juntos. Personalizando en cada organización según sus particularidades. Es una gran oportunidad que ha de contemplarse cuanto antes.
“Haz lo mejor que puedas, con lo que tengas, donde estés”.
La escucha activa para un liderazgo consciente
Por eso la escucha activa es tan importante. Hay que escuchar a las personas para saber sus motivaciones. Personas comprometidas, que se sienten integradas, reconocidas y escuchadas trabajan mejor, su productividad es más elevada, tienen menos estrés y propician un clima laboral muy favorable. Es el tipo de liderazgo que ha de permearse en la organización, porque como veremos, las conductas, el tipo de liderazgo, se imita.
Y para terminar me gustaría contarte una historia
Estos días leía sobre el neurobiólogo y profesor en la universidad de Stanford, Robert Sapolsky. Ha dedicado más de 30 años a investigar el estrés: cómo afecta a nuestros cuerpos y cómo nuestra posición social puede hacernos más o menos susceptibles.
Su investigación se centró en el estudio de los babuinos. El grupo objeto del estudio sufrió un percance al cabo de unos años. Una intoxicación alimentaria al ingerir carne en mal estado. Y pensó que eso arruinaría su estudio. Al investigar las consecuencias de las muertes en el grupo observó algo. Los monos más agresivos los dominantes y los que menos se relacionaban, habían muerto.
Literalmente los machos alfa habían desaparecido. Por tanto, cambió el paradigma de liderazgo del grupo y supuso una nueva oportunidad para liderarse. Quedaron el doble de hembras que de machos y, entre ellos, los más sociables y menos agresivos, los más ‘amables’ con las hembras. Esto cambió la forma de relación en el grupo y su cultura, Con bajos niveles de agresión y niveles muy altos de afiliación. 20 años más tarde siguen comportándose igual. Solo aceptando machos con bajos niveles de agresividad.
El doctor Sapolsky ha descubierto que, igual que sucede con las células, del mismo modo, la ausencia de estrés puede afectar a la sociedad y comenta:
«No es solo tu rango, es lo que tu rango significa en tu sociedad»
En conclusión
Quizá vaya siendo hora de aprender a cambiar la forma de liderar y liderarnos y, como el grupo de monos de Sapolsky, cambiar ese liderazgo vertical e impositivo, por la escucha activa y ver cómo ambas partes podemos ganar en esta relación.
Ganar bienestar, salud, clima laboral, conciliación y, también, mayor productividad y sin duda, mejor cuenta
de resultados.
Cómo puedo ayudarte
Tanto si eres empresa o profesional puedo ayudarte.
Hoy te hablo de un programa exprés de 4 sesiones: “Aprende a liderar y liderarte”.
Para a que aprendas a regular el conflicto que produce vivir en permanente estrés y pongas foco en las habilidades del liderazgo consciente.
¿Dónde puedes encontrarme y obtener más información? En mi página
web https://www.nuriagonzalezcoach.com
